機床行業(yè)構(gòu)建面向客戶的整體服務(wù)能力

之前，我提到，整個機床行業(yè)的形勢改變了，變成了產(chǎn)能過剩，我們必須在產(chǎn)品開發(fā)初期就考慮到如何給客戶創(chuàng)造更多的價值，如何用你的解決方案把客戶的原有設(shè)備的效率提得更高。 在這里，我還想強調(diào)的是對核心技術(shù)的界定。我認為，所謂的核心技術(shù)一定是基于用戶認可的，你能給客戶帶來不可替代價值的技術(shù)，而絕對不能就技術(shù)談技術(shù)。 歸結(jié)到核心，在中國工業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型和升級挑戰(zhàn)中，技術(shù)提升是其中****的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)能生產(chǎn)全球****數(shù)量的機床、****數(shù)量的汽車、****數(shù)量的鋼鐵，可是我們卻不擁有自己的核心技術(shù)。 　　這樣自然也沒有過硬的品牌，因為沒有任何一個世界品牌不擁有獨到的核心技術(shù)，這也正是多年來我們一直努力進行技術(shù)攻堅的重要原因。 站在2013年年底，回望過去的兩年，是與以往截然不同的兩年，轉(zhuǎn)型升級成了機床企業(yè)的核心任務(wù)。